Se pare ca cel mai bun produs al economiei romanesti din ultimul timp raman fimele de consultanta, dovada ca inca ne merge mintea si avem idei foarte bune ce pot face diferenta in anumite sectoare economice. Iar atunci cand companii mari apeleaza cu incredere la astfel de firme de consultanta din Romania pentru a-si stabili strategia viitoare sau a-si reforma anumite aspecte economice si financiare, e o dovada in plus a potentialului ideilor romanesti. Interesant este ca aceasta noua ramura a serviciilor economice, consultanta, ofera o paleta cat se poate de variata de analiza a punctelor de interes, incepand cu analiza a pietei pentru antreprenorii dornici sa-si deschida o afacere, pana la posibilitati si solutii de crestere a cotei de piata, atragerea de noi clienti si pastrarea celor precedenti si chiar consultanta resurse umane. Cum functioneaza consultanta in randul resurselor umane din cadrul unei entitati economice? Poate fi un mai bun management al timpului, timpul fiind printre cele mai importante resurse ale unei companii. Crescand eficienta de lucru, efectele se resimt si nivelul de salarizare, astfel, imbunatatind modul si rata de utilizare a timpului petrecut la locul de munca, castigurile vor fi de ambele parti. Tot de eficienta muncii tine si o mai buna organizare a personalului si sarcinilor aferente fiecarui angajat, o organigrama clara, si o lista de sarcini concisa, vor duce cu siguranta la eliminarea birocratiei si instalarea unei proceduri bine definite de rezolvare a diverselor situatii aparute. In final, nu doar angajatii ci si clientii vor avea o experienta placuta in interactiunea cu firma / compania in cauza, dand nastere unor recomandari si reputatii pozitive.

     Partea buna a proiectelor de consultanta e ca si institutiile aflate in subordinea statului pot beneficia de aceste analize, in primul rand din motive obiective: prin externalizarea unor servicii, cei ce vor prelua noile atributii vor asigura prestarea de servicii obiective si de calitate, fiind direct interesati de o eficienta sporita a institutiei cu care colaboreaza. Un bun exemplu e cel al unitatilor de invatamant, ce ar beneficia enorm de pe urma unor manageri calificati, dar si o externalizare a sarcinilor ce tin de contabilitate si salarizare bugetari, noile grile de plata a remuneratiilor si bonusurilor aferente bazandu-se pe un calculator salarii ce nu ar permite modificari ineficiente atat pentru stat prin unitatea de invatamant cat si pentru angajatii sai.

Follow